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软件开发外包出去需要注意哪些问题分析盘点

闲聊系统分析的重要性

  系统分析一事常常被认为很简单,就算没有也还好。

  开发者通常比较能理解其重要性,如果需求与逻辑经常性变动,系统架构可能会因此受到不良影响。

  但是对于不用实际开发的管理者而言,有感觉的通常只是开发者的反弹罢了。

  我最近在想一个问题,要怎么让不用开发的管理者深刻了解「系统分析」的重要性,进而重视此事。

闲聊系统分析的重要性-梦幻科技

  有个寓言故事是讲父子卖驴的故事

  不管他们俩人一起骑驴、不骑驴、其中一人骑驴…都会有人有意见。

  做系统分析也是类似道理,并非别人提甚么需求,交代工程师做就对了。

  有时候一个系统的开发需求是来自很多不同单位的人的意见

  全部都做就好?

  除了合并起来的逻辑与流程是否通顺外,是否所有人都能接受他人的需求也是一回事。

  如果团队开发有良好的开发流程,先写好系统分析文件给所有相关人士过目与确认过,理论上就算有问题也会在动手开发前发现。

  但如果不重视这个确认过程,觉得口头讲讲就足够了,不想花费时间在此流程上面,将有可能导致在开发出来后才说这不是自己要的,情况严重可能都开发完了结果项目以失败收场。

  觉得说到这里,似乎还是难以说服管理者重视「系统分析」,或许只能让管理者因此痛得严重点,才可能让其重视。


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