为什么软件业不太做系统分析

  就职场工作来说,产出的评价是很重要的

  本篇论点是:「系统分析的不受重视与胡搞,跟产出的评价有关」

  对管理者而言,要不要同意做一件事情,多少都会做些评价,通常会看:

  1.做了有甚么好处(不做会怎样)

  2.做了有甚么坏处(EX:增加成本)

  3.可能产生甚么样的风险

为什么软件业不太做系统分析-梦幻科技

  以系统分析来说:

  1.做了有甚么好处

  一般论点是:厘清需求,避免做白工,让使用者满意

  但换个角度来说,做了系统分析能减少多少成本,能透过获利增加多少利益呢?

  这些好处并无法用数字化表示,要做了才知道有甚么好处。

  2.做了有甚么坏处呢

  这个很明显,增加时间,这甚至可以透过薪资计算出更详细的成本数字。

  而且有些需求提出者其实并不想花费时间在这种事情在上面

  最提出需求的人而言,最轻松的做法就是他们随便说说,剩下开发人员自己想办法实现

  3.可能风险

  系统分析不是做了就能有成果

  有时得看是谁做,以及有没有克服一些系统分析的阻碍

  有时做系统分析只是为了交差,可能是给不懂开发的人做做样子,假装很专业

  也可能是工程师怨念档不住,所以随便找个人做系统分析交差一下

  (最常见的是直接要求工程师自己做,但时程不变…)

为什么软件业不太做系统分析-梦幻科技

  简而言之

  做系统分析的好处并无法很具体表示

  产生的代价却可以很具体的表示

  做了还不保证值得

  我认为做系统分析是个信仰(相信做系统分析是有助于开发)

  而对不懂技术的管理者而言,并不具有这种信仰,只看数字

  就算同意做了,做的过程中也可能会做各种影响成果的事情

  (「时间可不可以花得更短点」、「这个我没空讨论,你先做,好了我再看是否OK」、一直拖时间不为自己提的需求画押…等等)

  最后结果常常就是…

  系统能跑就很了不起,然后边用边骂开发者做太烂…


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