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软件开发外包出去需要注意哪些问题分析盘点

app手机软件开发项目一直被修改?可能是你没找到客户的真正需求(下)

app手机软件开发项目一直被修改?可能是你没找到客户的真正需求(下)-梦幻科技

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“活用经验法则,在考虑实际情况时,我们要如何选择”他说。

让我们回到问题案例本身!

顾客说:“我们主要是想让贵公司开发一款APP,就像市面上网购的APP一样,能买到公司的产品,而且能有效地管理产品库存和上下架,两个月就完成了,预算是五十万”

各应用领域的扩展和零花满目的功能,都只是客户希望在产品中附加的应用价值,而产品本身却相当简单:一个APP就可以在前台购买商品,而我们也在研判需要让客户可以在后台卖商品。

首先是重点归纳法。

一、前台APP必须能售货,即刻应用3W原理对商品进行分析。

网站成员:Who。

沃特:购买,下订单。

实现采购需求,满足采购需求。

若以此架构直接开发当然是NG,商品哪里来,数据从哪里来串起来,这些都会与3W有关,也就是不在规格书上注明的「隐含问题」,我们也会以3W点列出。

二、后台系统的安装。

女:店家(即顾客)

沃特:商品上架,存货增加。

李:把货物放到网上去。

那是这个项目的基本盘,只要把这两点分开来,我们就有了和客户对话的筹码。

“在五十万元的预算和两个月的时间里,这些基本盘都是做不到的”。

假如建置两个系统,开发时间和预算也会随之提升,更别说后台管理还有权限、登录、查看购买过程等等。

这是系统开发过程中会遇到的问题,如果不能解决,只会在交付产品时产生更多不必要的争论。其它附加价值的华丽功能,在主要产品开发完成之前,实在是没有必要的。

而且考虑到公司开发资源的实际情况以及现实情况,在两个月内,单是开发一个APP(包含设计)就相当吃力。不要再提后台系统所需的服务器费用和开发资源了,作为一名资深的专业RD,我们更应该一听到消息就立刻把「我们的疑问」抛出去。

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“别勉强了,画大饼,直接把问题实际化好比较好”

90%的顾客,肯定对自己产品本身的样子不太清楚,但团队所想象的样子,不一定与顾客所期待的相吻合。必须要有一个结论,在一定的时间和预算范围内,可以做什么,不能立即做什么。一则保护开发团队不受时间限制,一则保护客户可以在期程内获得他们所期望的商品,首先与客户对产品的需求,有了基本的同步,才能决定使用哪种技术。而且通过什么样的技术,才能了解我们在应用层面上的瓶颈和局限,由大到小,由浅入深,才是会议的目的和初衷。

”“在这样的时程和预算情况下,如果不能同时开发两个系统,我们建议通过API的方式与贵公司现有搭建的官网进行连接,这样对方也可以保持官网的同步更新,并且通过字段的回传,将商品同步更新到APP上。

您所在的网站本身也有购物功能,通过API的方式还可以把购买订单的数据串回,不仅可以节约开发和维护成本,好以后APP的开发重点就可以放在应用层面上了,比如怎样办促销,怎样推广促销等等。

“通过3W达成第一个共识,才有了下次会议要开始的类别”。

通过3W对产品进行定型化之后,想必在第一次会议中,我们已经基本与客户的想法同步。在此之后,再来判断这种需求同步之后,与期程和预算是否一致。

“两个月制作一个APP,50万,看起来可行吗?”

在项目开始滚动之后,下一步就是消化需求,并针对需求提出相应的因应技术。那么,我们也清楚,在完全理解各种需求之前,绝对不会很容易理解每一次开发所遇到的技术范围(scope)是多少。

在接下来的会议中,我们还将讨论如何应对,哪些需求应该得到满足,哪些功能需要保留,哪些功能需要保留,以及如何做?

同样可以通过3W原理做初步判断,而这些原理的澄清,即来让我们更深入地了解用户的行为和雏型,

这被称为-用户故事(UserStory)。

“用户Story-通过用户行为确定产品的功能和位置”

接下来我们将告诉大家,如何通过对不同用户需求的仿真,制定出从浅到深、从大到小的产品原型,进而完成产品的开发。

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