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[软件开发]All In One一体化程序员为何不好

  一般采用瀑布式开发流程,应该会有以下角色

  项目经理(PM)

  系统分析师(SA)

  系统设计师(SD)

  程序员(PG)

  测试人员(Tester)

[软件开发]All In One一体化程序员为何不好-梦幻科技

  国内蛮多软件开发的工作是让程序员担任很多角色

  常见的是除PM以外全包,有的甚至得做PM该做的考察风险与时程,但却没有PM的权力

  面试时遇到说全包的这种情况时,面试官通常会说因为公司小啊,成本考察啊,没办法啊

  这边讲一个故事好了

  我以前在一间游戏公司开发内部系统.公司的对于管理是极度倾向于数字上的管理

  例如:程序的开发,花较多时间开发个稳固、好扩充、容易修改的系统,远远比不上花一点点时间开发一个能跑,但是很难调整,很多潜在Bug的系统。

  常常一个功能会包含以下几种查询条件(不一定会全部都有)

  1.游戏名称

  2.服务器名称

  3.合作厂商

  4.时间

[软件开发]All In One一体化程序员为何不好-梦幻科技

  通常在使用的时候,非常容易出现一种状况就是查无数据,因为时间久了,有的游戏可能根本没有在运作了,有的厂商可能根本没有再合作了,导致有些下拉菜单的选项根本就没有作用。

  假设下拉菜单的选项不多也就算了,但如果有几十个甚至近百个选项,各位不觉得这样用起来很痛苦吗?

  这问题…其实是有方法可以解决,最常见的方向是采取某种方式将下拉菜单的选项做个过滤。

  比如用时间做过滤,只显示想要的时间范围内的游戏、合作厂商数据

  那么这种事情该谁提出咧?

  我认为理想上应该是SA要提出来,让功能操作上可以这样跑?

  SD再决定说这件事情的影响变动如何?

  假如变动过大,可能就要跟PM与系统架构师(如果有的话),讨论是否能够这么做

  这边SA与SD所需要做的事情,其实我是有做到的能力。至于系统架构师的部分,因为数据库实在太过混乱了,有些解法可能会让我没把握能控制状况,才会说需要跟系统架构师讨论

  这件事情,我后来也只能跟同事私下抱怨罢了

  因为开发通常都是时间先压好的,而且常常是在根本需求没完全搞清楚就先压好的,这时间上也不是跟主管说要调整就能调整的,这牵涉到整个部门的绩效。如果我这样做的话,我要花较长的时间处理,然后我辛辛苦苦的让使用者操作更顺利的代价就是,让人觉得我开发太慢,绩效可能更差。

  那个项目没有SA这种角色,都是由不懂程序的QA去谈需求,QA也比较只像是传递信息罢了,不会去想有没有让使用者使用更顺畅或者让开发较轻松的方法。

  我必须无视SA的角色,反正我职称也不是SA,对我来说,较快的把上头需求完成才是我当PG该做的。

  假设团队结构上有人就是当专职SA的话,他就不会在多个角色之中,选择放弃某个角色该做的事情了。

  结果就是,其实功能的设计可以让使用者操作更顺利,但结果就是很不顺…

  这种事情,我相信在很多公司、很多项目都会遇到。

  如果想要剪刀、指甲刀,各位会想直接去买呢?还是会买个All In One的瑞士刀咧?

  我相信一般人不会选择用瑞士刀,因为瑞士刀的简单和指甲刀肯定不好用。

  想要省成本所以All In One,还是为了把事情做好,所以各种角色都有专职人员。我能做的事情只有表示各种选择所产生的后果,其他就是决策者的选择…


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